鬼门关前走一遭的人生体悟『除了工作，我们可以活得更有梦想』- PADI课程总监黄政元 Biandi

小时候曾经是一位游泳健将的黄政元Biandi，每天按表操课需要泳训超过18,000公尺，曾经因为代表新竹县参赛而被称为『新竹县蛙王』的他，从小就对水域活动丝毫不陌生，他甚至以18岁的年纪考取台湾最年轻的潜水教练，进而一步一步的成为PADI课程总监，在台湾及中国大陆训练出超过上百位专业教练，甚至全世界第一套OPEN WATER DIVER中文指定教学光碟也是由Biandi协助翻译制作完成，可称为台湾潜水产业中生代的推动者。

全台湾最年轻的PADI课程总监

但看似顺遂的潜水之路，就在一次的意外让他重新思考人生的真谛。2007年Biandi成为全台湾最年轻的PADI课程总监，熟稔潜水产业生态的他认为台湾应该向上提升潜水产业能量，除了潜水教学与器材贩售之外，更应该具备潜水装备自主维修的能力，因此他远赴美国世界潜水展报名装备维修课程，返台之后便向台湾业者采购水压测试设备准备投入潜水装备的维修。

人生的意外

不幸的是，购买的水压测试压力缸在一次泄压过程中竟然无预警爆裂，气瓶撞击到桌面后直击Biandi右脸颊，导致右脸颊头骨严重碎裂。所幸尚在国小就读的儿子当天刚好在家，紧急送医后保住性命，但除了后续遥遥无期的复健之路之外，几乎宣告无法再进行他心爱的潜水活动，更让他对于未来感到绝望。

因为强烈的撞击不仅让他眼眶骨碎裂﹑鼻梁打断﹑颧骨断裂﹑咬合骨断裂，眼球也受到相当程度的伤害。在一年多的手术过程中，他进行4次整形手术与2次眼神经手术，虽然现在外表几乎与常人无异，但意外所带来的后遗症却一辈子无法摆脱-复视症（他两眼同时看东西会呈现两个影像，且无法透过视力矫正的方式复原）。他回想手术过后的两年复健期，那时候的他对于未来感到茫然，仿佛上天把他一切所拥有的瞬间抽离。

直到他在长庚医院地下街书局看『欧巴马勇往直前』这本书，讲述美国总统欧巴马从小在面对美国社会还是存在著种族意识的大前提之下，如何在就学、工作甚至是家庭生活中找到出口，选择正面积极的态度迎战心中最原始、最黑暗的那一面。Biandi看到这本书后，被书中座右铭『无畏的希望，重申美国梦』深深震撼著！看著书想想自己热爱的潜水心中的堆叠已久的压力即刻溃堤，一人独自在地下街流下男人泪，他永远记得那时候路人递出面纸安慰他的瞬间，人生处处充满温暖！心情平复后重新定义了自己的座右铭『无畏的希望，再创潜水梦』

转变的过程

回到诊间后却是故事峰回路转的开始，Biandi幽默的形容诊间的医生对他避之惟恐不及，因为他逢人便询问何时可以再开始潜水，即使所有医生早已经判定他一辈子无法再从事这个他一辈子最爱的运动。或许就是这一股无法浇熄的坚持，主治医生最后勉强同意他可以慢慢的下水测试深度，在顺利完成4次水肺潜水之后，Biandi又对医生提出想要下大深度技术潜水的要求，气得主治医生在诊间破口大骂他不尊重专业、予取予求。

但在医生了解Biandi的用意之后，最后还是同意他取得诊断证明远赴菲律宾完成大深度训练。原因是当时台湾海洋救援属于海巡署负责，但当时的训练仅能执行40米深度以内的执行任务，更大深度的救援行动便无法执行，所以Biandi希望透过他的引进，让台湾救援体系具备这样的救援能力。这其实也是鬼门关前走一遭之后，Biandi对于自己人生目标的改变，以前他是课程总监又是企业老板，不无所求便可在50岁退休，但遭遇变故之后，他反而重新思考，人生或许还可以完成一些梦想。

于是Biandi的心境就此改变，除了更坚持自己的教学品质之外，也开始投入协助国家培训潜水专业人才，他勉励自己希望未来可以往专业潜水领域专研，譬如军事潜水、战术潜水、救援技巧、PSD公共安全潜水及UCI水下刑事案件调查等领域，把潜水的知识含量发展得更加厚实。在他于菲律宾完成大深度技术潜水训练并取得授课资格后，后续协助三位海巡种子教官完成大深度搜救训练课程便是一例。

然而已经在潜水产业深耕多年的Biandi累积多年产业经历，包含产品代理、课程教学、潜旅规划甚至是国内外度假村经营都有全方位的涉略，在2004~2007年更担任大陆地区PADI第一批的种子训练官，肩负协助PADI开拓大陆市场的重责大任，如此厚实的产业经验为何会选择落脚台中潜立方呢？

本来要前往帛琉开设度假村的他，巧遇帛琉与大陆关系趋缓，观光客大幅减少后度假村计划暂缓开发，恰巧回到台湾耳闻同为台湾体育运动大学（下称台体）校友的潜立方执行长Jim，有意想延揽他一同打拼，但约碰面却一直错过没有深度洽谈此事。直到有一次南来北返路过台中实在过于疲劳，便致电询问Jim潜立方当晚是否尚有空房可入住。当晚抵达潜立方时已经是凌晨2点，Jim竟然在大厅等待Biandi的到来，这一份情让Biandi与Jim促膝长谈几近天亮，彼此交换经营潜店与度假村遇到的现况与未来策略，也因为这一次深度对谈，促成Biandi于2018年6月正式进驻潜立方，协助潜立方进行课程规划与场馆经营。

Jim认为一个好的潜水产业需要具备以下几点，一个完善的系统机制、负责任的课程总监（执行这个系统机制）、在这个机制下培训出观念正确的潜水教练、完善且舒适的潜水环境、具备符合潮流的行销观念。

我们在采访过程中很好奇的询问Biandi与Jim的合作关系为何，Biandi跟我们分享在合作初期一定会有磨合期，因此便需要广泛且频繁的讨论来使两个人的理念一致，在Biandi加入潜立方这半年的期间，Biandi与Jim不管多忙每天都一定腾出30分钟的交流时间，除了讨论潜立方遇到的营运现况之外，也针对潜立方未来的品牌定位进行深度对谈。创业是艰辛的，这一间肩负台湾特色的潜水旅馆，不管在初期的土地取得、场馆兴建、营运后的人力流动、场馆营运与资金调度等，都一再挑战经营团队的应变能力，除了在经营上两人有著共同的使命目标之外，对于社会回馈也是促成两人携手合作的核心关键。

熟知潜水产业市场现况的Jim，比谁更加了解台湾潜水产业面临的现况，他希望可以透过产业上下游整合的方式来提升产业能量。因为Biandi与Jim同为台体校友，他们开始在台体推广潜水培训课程，当学生经过四年的养成训练之后，已具备专业且扎实的潜水技巧，再桥接学生至国外度假村就业以增加国际视野，之后学生便可回到台湾贡献所学，这样的模式他们开始复制到不同大学，期望向下扎根。在Biandi与Jim的想像中，潜立方不单单只是一个场馆，而是一个品牌，未来潜立方将有可能以技术输出的方式将整个服务模式复制到其他国家，这时候当初所培养具备专业力、国际视野的年轻人，便可成为即战力投入场馆营运。

Biandi对于自己的职涯规划仍期盼可以50岁退休至美国陪伴儿女，剩下两年的时间他希望可以协助潜立方营运逐渐步上轨道，或许未来潜立方可以在全世界开枝散叶成为另外一个台湾之光，而自己也可以自豪的跟未来的子孙说，爷爷曾是这个伟大潜水旅馆的重要推手。

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